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老郭的标准化班组建设记——榆林化学公司标准化班组建设工作侧记

作者: 张军林     时间: 2022-01-27     点击: 查询中    分享到:

机电仪管理部乙二醇运维班组是榆林化学公司8个电气运行班组之一,该班组现有职工8名,担负着该公司乙二醇装置区的电力供应、设备维护等工作。

自该公司开展标准化班组建设工作以来,该班组统一思想、凝心聚力,积极落实公司相关工作要求,着力打造具有榆林化学特色的标准化班组管理模式,在班组建设方面走在了前列。


民主管理模式让大家干活更有劲了

老郭是乙二醇运维班班长,接到标准化班组建设任务之初,老郭心里也在嘀咕:这不是管理层的事情吗?这到底该从哪下手呢?这项工作会不会和大家的本职工作产生冲突?

为推进标准化班组建设工作落地,榆林化学建立了公司、部门、班组三级纵向管理机制和涵盖项目建设、生产安全、经营管理等多岗位业务人员共同参与的横向管理网络。也正是依托该机制网络,老郭多次参与公司、部门组织的标准化班组建设工作推进会和班组长素质提升班,实地观摩学习其他班组建设成果,并与其他班组长就标准化班组建设进行了深入探讨,通过不断地对标学习、总结提升,老郭也有了自己的感悟。

一开始,大家的积极性都不高,但是随着标准化班组建设工作的逐步推进,我们建立了包括带班主任、班长、安全消防环保员、培训员、核算考勤员、设备员、宣传员两长五大员民主管理模式,并且明确了班委岗位职责,使班组工作进一步精细化,工作效率也得到明显提升,民主管理模式让大家干活更有劲了!

在一次部门标准化班组建设会上,由于乙二醇运维班交接班质量高、要求严,工作中每每做到班清班结,部门领导对老郭和班组提出了表扬。至此,乙二醇运维班组对建成、建好标准化班组更加有信心了。随即,该班组全体职工都主动参与到标准化班组建设中来,尽管各自负责不同的工作内容,但又互相协作,有序协同,标准化班组建设工作稳步推进,班组执行力和战斗力也在稳步提升。


在建设标准化班组的过程中,职工就尝到了甜头’”

班组标准化带来的好处并不是建设完成后才显现的,在建设标准化班组的过程中,职工就尝到了甜头该班组副班长老李在一次班组交流会上介绍道。

小张是2020年毕业的大学生,初入职场,因为缺乏工作经验,所以对运行中的电气设备总是敬而远之,其他班组成员在揪心的同时也在积极为小张寻求解决办法。在一次班组民主生活会上,老郭提议要以师带徒的形式指导小张工作和学习,这个提议受到了小张和大家的一致赞同。

为了提高班组成员技能水平,老郭每周都组织不少于两次的集中学习,根据职工需求,制订详细培训计划,将技术人员主讲、职工自主培训与个人自学相结合,确保培训达到实效;开展每日一题”“每月一考”“事故预想等教育活动,以考促学、以学促训、以训促用,营造比、学、赶、帮、超的良好学习氛围;开展符合本岗位实操的技能提升活动,通过岗位练兵、手指口述、技能比武、一述两清等形式,提高培训的实效性和针对性,调动班组成员的积极性和主动性,从而全面提升班组成员业务能力。

自从郭班长成为我的师傅以后,他为我合理制订了学习计划,将熟悉设备图纸和统计设备台账作为基础,以《电业工作规程》为核心,进行一对一指导,使我逐步掌握了设备运行原理和倒闸操作流程,上次手指口述比赛我还获得了部门一等奖呢,多亏了郭班长和各位师傅们!谈起最近的工作进展,小张喜笑颜开。


心往一处想,劲往一处使,我们班的工作一定会更加出色

随着标准化班组建设不断深入,该公司进一步明确了深化、优化标准化班组建设要求。在这样的要求下,我们就要打破一劳永逸的思想,追求规范和标准没有终点,优化班组管理也没有终点!为做精做优标准化班组建设,老郭暗自下定了决心。

为此,老郭以机制建设、队伍建设、素质建设、能力建设为重点,以实现班组管理规范化、工作要求标准化、工作步骤流程化、工作考核数据化、工作管理系统化为抓手,建立了涵盖23项管理制度(规定),30余项台账记录本(表),10余项电气工作票的258+X2个体系,5类工作台账,8项工作标准,X项拓展班组建设内容)标准化班组管理机制,逐步形成了岗位有职责、管理有制度、工作有标准的班组管理模式。

此外,老郭创新推行设备包保责任制,对该班组辖区内电气设备实行包保管理模式,职工按包保区域对设备进行管理、维护,定期进行安全检查、隐患排查等活动。自包保管理模式施行以来,现场项目建设质量全过程、全方位受控,故障处理、隐患排查逐步形成闭环,安全管理工作实现了动态达标、动态保持、动态提升。

未来,我们班会持续探索实践管理服务于经营的具体要求,着力实现班组建设管理理念与生产工作深度融合,我相信,只要我们心往一处想,劲往一处使,我们班的班组工作一定会更加出色。说到未来的工作计划,老郭信誓旦旦。(张军林)

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