為進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)，夯實班組基礎(chǔ)管理，省路橋公司國道G361什邦線改建工程EPC項目部根據(jù)實際工作需要，將黨員干部掛鉤到各班組，做到領(lǐng)導(dǎo)下班組，責(zé)任到班組，對于黨員空白的班組，選取優(yōu)秀黨員與之“結(jié)對子”。


       組織培訓(xùn)。為真正提升項目班組技能，要求每名黨員每月參加不少于1次所在班組的學(xué)習(xí)活動，通過組織專業(yè)技能、學(xué)習(xí)教育和安全生產(chǎn)等培訓(xùn)，分享工作中好的經(jīng)驗和總結(jié)工作中的不足，提升班組整體思想政治水平的同時又提升了工作技能，逐步構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”班組，推進(jìn)項目建設(shè)。


       聽取建議。為提高班組基礎(chǔ)管理和施工質(zhì)量管理水平，項目部黨員每月深入班組，聽取各班組對項目部和黨小組干部作風(fēng)建設(shè)、班組管理、施工質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)和各項制度規(guī)定落實情況等方面的意見和建議，并積極支持班組組長的工作，做好班組組長助手，在班組中發(fā)揚(yáng)中國共產(chǎn)黨員“吃苦在前，享樂在后”的精神，支部責(zé)任黨員和各班組心連心，努力為項目部和班組管理出謀劃策。


       排憂解難。為搭建黨員干部與員工間的友好橋梁，做到“從群眾中來到群眾中去”，責(zé)任黨員密切關(guān)注員工思想動態(tài)，及時主動了解員工工作、生活和學(xué)習(xí)中的困難，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時為員工“出點(diǎn)子”“想方法”，設(shè)身處地為員工排憂解難。


       講授黨課。項目負(fù)責(zé)人為項目部人員講授黨課，要求項目部人員要擔(dān)當(dāng)，主動作為；要實干，善抓落實；要不斷錘煉自身作風(fēng)建設(shè)，愿干事、真干事，按設(shè)計圖施工，把“設(shè)計圖”變成項目高質(zhì)量發(fā)展的“實景圖”。同時，黨員深入班組，在日常工作生活中展現(xiàn)先進(jìn)性，發(fā)揮中國共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，通過主動聯(lián)系班組的優(yōu)秀員工，為他們講解黨史，介紹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，一起觀看黨的相關(guān)學(xué)習(xí)教育片，引導(dǎo)他們積極向黨組織靠攏。


       黨員進(jìn)班組，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用和帶領(lǐng)作用的同時，也為班組建設(shè)和項目建設(shè)夯實了基礎(chǔ)，不僅消除了黨員空白班組，還增強(qiáng)了黨員和班組人員的責(zé)任意識，持續(xù)強(qiáng)化黨員和班組擔(dān)當(dāng)，為黨組織注入了堅實力量。