1月29日，省路橋公司黨委書記、董事長(zhǎng)鐘世祥先后到椰通公司、公路工程公司督導(dǎo)2020年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，公司黨委委員、副總經(jīng)理郭春武陪同督導(dǎo)。鐘世祥對(duì)兩家下屬企業(yè)民主生活會(huì)給予肯定，認(rèn)為會(huì)議準(zhǔn)備充分、主題鮮明、動(dòng)作規(guī)范，批評(píng)與自我評(píng)判比較到位、辣味較足，整改措施具有針對(duì)性。
       鐘世祥指出椰通公司黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮還不力、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新不夠等問題，提出椰通公司在省路橋系統(tǒng)的“四個(gè)定位”：一是產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；二是標(biāo)桿企業(yè)的一個(gè)標(biāo)志；三是技術(shù)創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)；四是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。鐘世祥強(qiáng)調(diào)，椰通公司下一步要重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：一是抓好市場(chǎng)拓展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)“內(nèi)外循環(huán)”；二是持續(xù)推進(jìn)混改工作，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和員工價(jià)值；三是構(gòu)建檢測(cè)子鏈條；四是抓好職工隊(duì)伍穩(wěn)定。


       在公路工程公司，鐘世祥就“為何要召開民主生活會(huì)、應(yīng)該解決什么問題”交換意見，強(qiáng)調(diào)要以“關(guān)鍵時(shí)刻能否沖得上、扛得住、打得贏，是否被干部職工所接受、信任，是否在急難險(xiǎn)急的工作中敢于擔(dān)當(dāng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了什么樣的影響”為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，判斷會(huì)議召開是否取得實(shí)效。鐘世祥指出，公路工程公司要勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、找準(zhǔn)定位發(fā)揮好應(yīng)有的作用：一是省路橋系統(tǒng)的骨干企業(yè)，是人才儲(chǔ)備、規(guī)范化管理等方面的引領(lǐng)中心，也是系統(tǒng)的核算中心；二是全系統(tǒng)的創(chuàng)新集成單位，其中包含體系、制度、經(jīng)營(yíng)模式等方面，工作創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)走在系統(tǒng)單位的前列；三是系統(tǒng)人才儲(chǔ)備的培訓(xùn)基地，是接受新技術(shù)、新知識(shí)、新模式最快的、最強(qiáng)的及走在系統(tǒng)單位前列的企業(yè)；四是路橋品牌的創(chuàng)造者、締造者，作為系統(tǒng)骨干企業(yè)，有義務(wù)、有責(zé)任承擔(dān)起打造過硬路橋品牌的角色。


       鐘世祥對(duì)公路工程公司整改方向提出了四點(diǎn)意見：一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。強(qiáng)化對(duì)中央有關(guān)精神及省“十四五”規(guī)劃、自貿(mào)港建設(shè)等方面文件的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)、方向、措施和施展平臺(tái)。二是主動(dòng)開拓市場(chǎng)。加快轉(zhuǎn)變工作思路，積極拓展市場(chǎng)開拓渠道、方法和方式，提升企業(yè)的市場(chǎng)占有份額。三是強(qiáng)化合同管理。進(jìn)一步明確“成本核算”這一合同管理核心，加強(qiáng)向央企及其他有先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)單位的學(xué)習(xí)，做好成為省國(guó)資委合同管理試點(diǎn)單位的準(zhǔn)備。四是有效化解歷史遺留問題。緊盯公司多年來(lái)遺留的歷史問題，抓實(shí)抓細(xì)抓穩(wěn)遺留問題處理工作，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，研究切實(shí)可行的解決方案，加強(qiáng)溝通、請(qǐng)示匯報(bào)，將問題擺出來(lái)、將情況講清楚，慎重對(duì)待。