省路橋公司在全省國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作中，高標準要求，多部門聯(lián)動，全力推動該項工作有序進行，力爭通過在線系統(tǒng)建設(shè)為企業(yè)培養(yǎng)一批信息化管理人才，總結(jié)形成一批先進典型經(jīng)驗，建立起完善合規(guī)的管理體系。一是制定實施方案，確定數(shù)據(jù)采集及完成時間節(jié)點，細化目標任務(wù)，分解落實責(zé)任；成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強系統(tǒng)建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。二是開展專題培訓(xùn)，對公司各職能部門負責(zé)人、下屬公司主要負責(zé)人和填報人員此前已開展4次培訓(xùn)。三是對標先進補短板，學(xué)習(xí)先進信息化管理，完善數(shù)據(jù)安全保護。四是嚴格過程考核，將過程分解成多個節(jié)點指標，實現(xiàn)全過程考核。



       3月8日上午，省國資委羅建明一行到省路橋公司進行國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)調(diào)研，羅建明充分肯定了省路橋公司國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作。隨行人員對系統(tǒng)建設(shè)進行標準評分，省路橋公司得分位列省國資系統(tǒng)前茅。