近一個(gè)半月，省路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入項(xiàng)目施工一線，與相關(guān)項(xiàng)目部圍繞項(xiàng)目的文明施工、質(zhì)量安全、材料采購、成本建賬及合同履約情況開展現(xiàn)場檢查，認(rèn)真督促整改，不斷強(qiáng)化企業(yè)項(xiàng)目施工的合規(guī)管理。

4月25-28日，省路橋公司主要分管領(lǐng)導(dǎo)到G360公路土建WLTJ11標(biāo)和S203鋪文線開展“五一”勞動(dòng)節(jié)和首屆消博會(huì)安全生產(chǎn)及消防安全檢查。督促項(xiàng)目部落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化施工過程中的安全管理和規(guī)范操作。

4月30日下午，省路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子到S203鋪文線檢查項(xiàng)目施工情況及施工進(jìn)度，針對(duì)工期滯后、農(nóng)民工管理、生產(chǎn)安全、材料購銷儲(chǔ)備等突出問題召開會(huì)議，明確相關(guān)管理要求，以落實(shí)施工合同的合規(guī)管理促進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度，推動(dòng)項(xiàng)目問責(zé)機(jī)制形成。

5月6日下午，省路橋公司副總經(jīng)理郭春武到S203項(xiàng)目部針對(duì)4月30日會(huì)議部署的工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，要求項(xiàng)目部強(qiáng)化工程質(zhì)量、工期、安全控制等管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管控，加快施工進(jìn)度，抓緊路基工程驗(yàn)收，及時(shí)排除現(xiàn)場施工隱患，推動(dòng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場操作管理合規(guī)化。

5月7日，省路橋公司黨委書記、董事長鐘世祥和副總經(jīng)理郭春武到S203鋪文線項(xiàng)目部現(xiàn)場視察全標(biāo)段施工工地，針對(duì)生產(chǎn)安全、工期進(jìn)度、施工規(guī)范等情況的整改工作進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目合規(guī)管理的整改工作落到實(shí)處。

5月11日，鐘世祥和郭春武再次赴S203項(xiàng)目施工現(xiàn)場就項(xiàng)目的合同履約、勞務(wù)分包、材料購銷、工程設(shè)計(jì)變更及工程量計(jì)量情況進(jìn)行檢查，要求指揮部要持續(xù)提高合同管理能力，嚴(yán)格遵循公司合同管理制度，進(jìn)一步規(guī)范合同管理流程，及時(shí)規(guī)避管理漏洞，降低公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目施工合同管理能力提升。

5月18日，公司主要分管領(lǐng)導(dǎo)到G360文臨段借助“情系職工、平安度夏”活動(dòng)現(xiàn)場對(duì)施工現(xiàn)場的防暑降溫、相關(guān)政策法規(guī)知識(shí)進(jìn)行普及教育和專題宣傳，組織項(xiàng)目部開展高溫急救技能培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)施工一線工人的安全意識(shí)和遵章守紀(jì)自覺性，強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理。

5月20日，公司主要分管領(lǐng)導(dǎo)到S203鋪文線現(xiàn)場檢查并召開會(huì)議，圍繞工期管理、材料備料和變更進(jìn)度滯后問題研究解決方案，指導(dǎo)項(xiàng)目部根據(jù)施工合同制定倒排工期計(jì)劃和任務(wù)分解表，促進(jìn)項(xiàng)目施工合同工期管理。

6月2日，為了強(qiáng)化項(xiàng)目施工一線的安全合規(guī)管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子到S203鋪文線項(xiàng)目部圍繞“落實(shí)安全責(zé)任、推動(dòng)安全發(fā)展”主題啟動(dòng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過集體宣誓、生產(chǎn)安全責(zé)任確認(rèn)簽名、典型交流、發(fā)放宣傳冊(cè)等方式全方位營造活動(dòng)氛圍，推動(dòng)公司安全合規(guī)管理建設(shè)。

6月8日，公司主要分管領(lǐng)導(dǎo)在S203鋪文線圍繞強(qiáng)化合規(guī)管理召開會(huì)議，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，細(xì)化例如材料儲(chǔ)備、工程計(jì)量等環(huán)節(jié)的管控措施，通過強(qiáng)化重點(diǎn)工作合規(guī)管理和監(jiān)察，進(jìn)一步推進(jìn)工程計(jì)量及變更審批進(jìn)度，以合規(guī)管理促進(jìn)建設(shè)目標(biāo)的完成。

一個(gè)半月的強(qiáng)化檢查和實(shí)地調(diào)研，公司正擬定出臺(tái)《項(xiàng)目合規(guī)管理辦法》和《項(xiàng)目管理辦法》，通過制度以點(diǎn)帶面，以查促管，有效增強(qiáng)項(xiàng)目一線人員的合規(guī)管理和履約意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)提升合規(guī)管理水平，為企業(yè)完成全年經(jīng)營指標(biāo)提供保障。