為切實推動省路橋公司系統(tǒng)“查堵點、破難題、促發(fā)展”活動深入開展，近期，省路橋公司黨委委員、總會計師劉治國一行分別到公路工程公司和路橋工程公司開展法務(wù)財務(wù)專題調(diào)研。

       調(diào)研組一行分別聽取了兩家工程公司關(guān)于近三年案件糾紛處置及其流程標(biāo)準(zhǔn)化等方面工作情況的匯報，并結(jié)合省路橋公司系統(tǒng)法務(wù)、財務(wù)、項目管理等方面的要求和實際，就當(dāng)前兩家工程公司在經(jīng)營管理模式、合同風(fēng)險管控、項目成本控制、合規(guī)化管理、工程款回收及法務(wù)工作方向等方面存在的“堵點”“難題”及下一步工作措施，同與會人員進(jìn)行了深入交流和探討。

 

劉治國就下一階段工作提出三點要求：一是要借助當(dāng)前全省上下大力開展“查堵點、破難題、促發(fā)展”活動之際，狠推遺留問題處置工作；二是要改進(jìn)并用好項目管理模式，要正視客觀存在的問題，通過提升自身管理不斷將項目管理往合規(guī)化方向推進(jìn)；三是要解決好已竣工項目結(jié)算問題，組織人員全面開展對已竣工項目資料的梳理和規(guī)整工作，狠抓落實到位，推動項目結(jié)算取得進(jìn)展。

劉治國強調(diào)，公路工程公司和路橋工程公司作為國資系統(tǒng)重要子企業(yè)，要切實做到以下幾點：一是要樹立風(fēng)險意識，始終繃緊風(fēng)險這根弦，尤其是在簽署合同及合同履約的過程中，要充分吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，形成基本的風(fēng)險防范意識和措施，有預(yù)見性地研判可能出現(xiàn)的情況，第一時間處置好風(fēng)險問題，盡可能降低經(jīng)濟(jì)損失；二是要樹立責(zé)任意識，明確公司才是法律事務(wù)的主體、主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人的工作意識，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、重點抓，把公司的利益放在首位，做好項目管理開源節(jié)流工作；三是要完善合規(guī)管理體系，在重視項目建設(shè)管理的同時，要加強內(nèi)部管控體系的建設(shè)，必須將合規(guī)性放在各項工作的第一位。

省路橋公司財務(wù)管理部部長詹華、副部長蔡鳳雄，審計法務(wù)部副部長林麗英等陪同調(diào)研，兩家工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理及合約部長參加會議。