9月26日上午，省路橋公司副總經(jīng)理王家偉在12樓會議室主持召開項目推進會，公司黨委書記、董事長鐘世祥及公路工程公司、路橋工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各項目分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人參加會議。此次會議主要研究上報的30個存在堵點難點問題的已完工未結(jié)算項目的推進事宜。

會議聽取了各項目進展情況匯報，對存在的問題逐一進行分析并作后續(xù)的計劃安排。

會上，王家偉傳達了省國資委“查堵點、破難題、促發(fā)展”活動有關(guān)會議精神，并對下步工作提出以下要求：一是要正確認(rèn)識年度目標(biāo)任務(wù)的重要性和緊迫性，持續(xù)跟進項目款撥付的進展情況，加速資金回流，減少財務(wù)成本，確保現(xiàn)金流的運轉(zhuǎn)；同時，加快工作進度，盡量避免因項目結(jié)算拖延而引發(fā)法律訴訟。二是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)、層層壓實主體責(zé)任，加快推進清算進度；要求下屬單位及各項目部定期將本月的工作進展情況上報至省路橋公司投資經(jīng)營部，采取“人盯人”措施，保證相互配合、分步落實。三是要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強化作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變“靠、等、要”思想，切實推進項目的進展。

鐘世祥強調(diào)，此次會議具有重要意義：一是國資委及省政府高度重視此次堵點難點活動，省路橋應(yīng)全力做好此次活動的相關(guān)工作；二是此次活動是省路橋公司推進項目管理的基礎(chǔ)，應(yīng)將決算審計、工程款回收等納入合規(guī)管理的內(nèi)容；三是要減負(fù)增減，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

針對上報的30個已完工未結(jié)算項目的情況，鐘世祥總結(jié)了各項目的問題共性并提出要求，要深刻吸取教訓(xùn)，一是加強防范業(yè)主風(fēng)險意識；二是強化項目資料收集；三是提高訴訟意識，必要時要用法律的武器來保證工程款的正?；厥?。

       鐘世祥進一步就下步工作作出部署安排，一是要提高合規(guī)管理質(zhì)量，各負(fù)責(zé)人要擔(dān)起相關(guān)項目堵點任務(wù)，并落實好每一步，及時與相關(guān)人員、部門溝通；二是要將資料收集的工作切實落實到項目管理中，并安排相應(yīng)的財務(wù)和技術(shù)人員做好平時的資料整理及收集；三是要針對各項目制定相應(yīng)節(jié)點工作的安排，積極定期匯報工作進展情況，加強與上級組織、各市縣政府溝通。