為切實(shí)推動(dòng)省路橋公司系統(tǒng)“查堵點(diǎn)、破難題、促發(fā)展”活動(dòng)深入開展，近期，省路橋公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉治國(guó)一行分別到公路工程公司和路橋工程公司開展法務(wù)財(cái)務(wù)專題調(diào)研。

       調(diào)研組一行分別聽取了兩家工程公司關(guān)于近三年案件糾紛處置及其流程標(biāo)準(zhǔn)化等方面工作情況的匯報(bào)，并結(jié)合省路橋公司系統(tǒng)法務(wù)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理等方面的要求和實(shí)際，就當(dāng)前兩家工程公司在經(jīng)營(yíng)管理模式、合同風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目成本控制、合規(guī)化管理、工程款回收及法務(wù)工作方向等方面存在的“堵點(diǎn)”“難題”及下一步工作措施，同與會(huì)人員進(jìn)行了深入交流和探討。

 

劉治國(guó)就下一階段工作提出三點(diǎn)要求：一是要借助當(dāng)前全省上下大力開展“查堵點(diǎn)、破難題、促發(fā)展”活動(dòng)之際，狠推遺留問題處置工作；二是要改進(jìn)并用好項(xiàng)目管理模式，要正視客觀存在的問題，通過提升自身管理不斷將項(xiàng)目管理往合規(guī)化方向推進(jìn)；三是要解決好已竣工項(xiàng)目結(jié)算問題，組織人員全面開展對(duì)已竣工項(xiàng)目資料的梳理和規(guī)整工作，狠抓落實(shí)到位，推動(dòng)項(xiàng)目結(jié)算取得進(jìn)展。

劉治國(guó)強(qiáng)調(diào)，公路工程公司和路橋工程公司作為國(guó)資系統(tǒng)重要子企業(yè)，要切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：一是要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，始終繃緊風(fēng)險(xiǎn)這根弦，尤其是在簽署合同及合同履約的過程中，要充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成基本的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和措施，有預(yù)見性地研判可能出現(xiàn)的情況，第一時(shí)間處置好風(fēng)險(xiǎn)問題，盡可能降低經(jīng)濟(jì)損失；二是要樹立責(zé)任意識(shí)，明確公司才是法律事務(wù)的主體、主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人的工作意識(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、重點(diǎn)抓，把公司的利益放在首位，做好項(xiàng)目管理開源節(jié)流工作；三是要完善合規(guī)管理體系，在重視項(xiàng)目建設(shè)管理的同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部管控體系的建設(shè)，必須將合規(guī)性放在各項(xiàng)工作的第一位。

省路橋公司財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)詹華、副部長(zhǎng)蔡鳳雄，審計(jì)法務(wù)部副部長(zhǎng)林麗英等陪同調(diào)研，兩家工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理及合約部長(zhǎng)參加會(huì)議。